Abstract:
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر ثقافة الحوافز فى الاستقرار الوظيفي للعاملين وأخذت شركة دال الهندسية كنموذج للدراسة والتعرف على العوامل المؤثرة فى الاستقرار الوظيفي بالشركة ، تكون مجتمع الدراسة من العاملين في إدارات الموارد البشرية في شركة دال الهندسية ، وتم اختيار عينة عشوائية بسيطة من العاملين في إدارات الموارد البشرية، حيث بلغ عدد أفراد عينة الدراسة (50)عاملاً وعاملة، وهو يشكل ما نسبته (85%) من مجتمع الدراسة ، وذلك لتحقيق أهداف الدراسة ، وجمع البيانات اللازمة لاختبار فرضياتها، قام الباحث بتصميم استبانة تكونت من ثلاثة أجزاء : الأول ينظر فى العوامل الشخصية والوظيفية للعاملين، والثاني ينظر فى الواقع العملى لتطبيق أثر ثقافة الحوافز، والثالث والأخير يقيس الاستقرر الوظيفي للموظفين بالشركة وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: يجد الموظفين أن نتائج تقييم الأداء الايجابية تحفزهم وتدفعهم للعمل بإخلاص وفعالية ، ويرى معظم أفراد العينة ان الحوافز كافى لتحسين الأداء، وأن الحوافز بالغالب تمنح لمن يستحقها ، بينت الدراسة أن هناك أثر قوى لفعالية نظام الحوافز والمكافآت، واثره في تحسين أداء العاملين في شركة دال الهندسية ، وهذا يوكد ان مدى تاثير نظام الحوافز في الشركة، وعلى ضوء هذه النتائج تم وضع عدد من التوصيات، منها: الربط بين نتائج تقييم الأداء السنوي ومنح الحوافز والمكافآت ، بما يضمن أن يكون تقييم الأداء الأداة الرئيسية في منح الحوافز، رفع مستوى الرضا الوظيفي بشكل عام من خلال الاستخدام الجيد والفاعل لنظام الحوافز والمكافآت بالشركة بما يساهم في رفع مستوى الأداء الوظيفي، العمل على تفعيل أثر نظام المكافآت من خلال توجيهها لمن يستحقها، وأن تكون أداة رافعة لمستوى الأداء في زيادة التنافس البناء بين الموظفين في الحصول على المكافآت.
